人間最美四月天，干事創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時。近期，鹽城港集團(tuán)發(fā)布了《2022年度工作指導(dǎo)意見》、《2022年度改革工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營興航年”活動的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“改革攻堅年”活動動員會暨年度總結(jié)部署表彰大會上的講話精神等指導(dǎo)性文件，為集團(tuán)全年工作的開展指明了方向、明確了目標(biāo)。面對這一立足鹽城港集團(tuán)當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，在集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大干部職工引起強(qiáng)烈關(guān)注和廣泛共鳴。

設(shè)備技術(shù)部 楊曉東

2022年是黨的二十大召開之年，國企改革三年行動的收官之年，也是鹽城港集團(tuán)邁入高質(zhì)量融合發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。通過對“三文一通報”文件精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我深刻地認(rèn)識到自己是集團(tuán)發(fā)展過程中的一份子，明確了自己在集團(tuán)“改革攻堅年”“經(jīng)營興航年”發(fā)展過程中的工作任務(wù)。我將不斷提高政治站位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記崗位職責(zé)和使命，嚴(yán)格落實“2436”的工作制度，聚焦“五新港口”建設(shè)，堅定“延長設(shè)備運(yùn)行周期、降低設(shè)備維修費用、傳遞設(shè)備管理責(zé)任”工作目標(biāo)，貫徹落實“采、管、用、修、維、數(shù)”六字管理方針，著力打造一套切實可行、可復(fù)制的設(shè)備管理體系，不斷提升集團(tuán)設(shè)備管理水平，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備技術(shù)部 張華

集團(tuán)“三文一通報”給我們指引了工作方向，定下了2022年的工作總基調(diào)。通過學(xué)習(xí)“三文一通報”文件精神，我全面了解了集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)和重點任務(wù)措施。在今后的工作中，我將堅定按照集團(tuán)“2346”工作要求，從政治學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)出發(fā)，勇?lián)易鳛?，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，做到以干促學(xué)、學(xué)干結(jié)合，將各項工作作實、做優(yōu)、做細(xì)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。