趙鳳剛：一是全盤接手項目委托建設，做好“接”的跟進，按照集團“211”的工作部署，對集團四大海港和陸港集團所有在建的工程項目進行全面的摸底排查，主動跟進協調，將200萬元規模以上項目全部納入項目公司建設管理序列，并簽訂項目委托代建合同，確保在建項目無一遺漏。同時對于即將開工建設的項目，從項目立項之初及時跟蹤介入，按程序納入項目公司建設管理，確保所有項目按照規范要求便捷高效管理建設。二是全面推行項目區域運作，抓實“管”的脈絡，根據集團各港區項目的分布和每個項目的專業特點，按照扁平化、精細化、高效化的原則，認真研究項目建設管理的組織架構體系，按區域進行分區管理，按項目規模和屬地成立相應分公司，形成比、學、趕、超的良好氛圍，推進項目管理的提質增效。三是全力加強項目過程監管，把嚴“控”的流程。對于項目公司接管的工程項目按照行業法規和集團相關工程項目管理規定和工程流程強化從項目建設前期準備、行政審批、施工建設、竣工驗收、審計結算、交付投產等全過程的實行流程化、規范化全面監管，嚴格執行行業有關規范、規程和標準，推進項目標準化建設，努力建設一批優質精品工程。四是全新改善項目品質形象，提升“服”的水準，深入發揮項目公司的運作優勢，著力放大項目管理的體制機制和專業力量優勢，認真履行好項目委托代建的職責與義務，把正規化程序貫穿于項目建設實施的全過程，切實體現項目統一管理的真正作用。不負公司的工作宗旨，不負領導的深切期許。