9月25日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往射陽港區(qū)調(diào)研并開展節(jié)前安全檢查。實地察看了射陽港區(qū)通用碼頭及四期、五期項目現(xiàn)場，詳細聽取項目建設進度等情況匯報，并就規(guī)劃投資，生產(chǎn)運營，服務地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在射陽港區(qū)主持召開座談會議。

周正雄對射陽港近年來工作上取得的發(fā)展成效表示肯定，他在講話中指出，要堅持產(chǎn)業(yè)港定位，不斷提升服務能力。要將服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為講政治的具體體現(xiàn)，認真研究射陽縣產(chǎn)業(yè)類型和發(fā)展需要，始終堅持為地方產(chǎn)業(yè)服務，將服務地方招商引資項目作為生產(chǎn)運營的重中之重抓落實。要以射陽縣域企業(yè)為主、覆蓋周邊企業(yè)為輔，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大效益，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的物流服務，與地方產(chǎn)業(yè)構(gòu)建緊密相關(guān)的命運共同體，真正讓企業(yè)客戶滿意放心。要堅持實用型規(guī)劃，不斷提升服務能級。要錨定2030年既定目標，緊扣“內(nèi)部挖潛，智能化改造”能級提升兩大辦法，圍繞航道、港口、堆場、倉儲等公共配套設施建設，聚焦“三節(jié)”關(guān)鍵，解決“三無”問題，實施改造、提升、加密、提效、挖潛五項措施，形成科學完整的規(guī)劃圖。要按照竣工項目達產(chǎn)見效、在建項目嚴控成本、計劃開工項目“按需推進”的要求，精算投入產(chǎn)出比，做到節(jié)約投資、精致投資、效益投資。要堅持高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升綠能比例。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，綠色港建設也是“五新示范港”的重要組成部分。要緊抓集團作為全省首批碳達峰碳中和試點企業(yè)的契機，積極融入綠色低碳示范區(qū)建設，全面提升清潔能源使用占比，自發(fā)自用實現(xiàn)“電網(wǎng)閉環(huán)”，高起點創(chuàng)建綠色星級港口，高標準打造低（零）碳港口，在全面推進綠色低碳轉(zhuǎn)型道路上走在前、做示范。要堅持集約化經(jīng)營，不斷提升運營質(zhì)效。要緊緊圍繞“生存、運營、發(fā)展”三個保本點，結(jié)合港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，科學投資、嚴控成本、優(yōu)化工藝，力爭每一個項目、每一個領(lǐng)域、每一個產(chǎn)品都能達到發(fā)展保本點，真正實現(xiàn)融資閉環(huán)。要堅持靠數(shù)據(jù)說話，在吞吐量增長的同時，更加注重利潤率、貨源結(jié)構(gòu)、人均勞動生產(chǎn)率等反應企業(yè)運營質(zhì)態(tài)的指標，扎實算好“效益賬”，以目標任務、現(xiàn)場實踐倒逼出更高的效率，不斷提高資源資金使用效益，實現(xiàn)利潤最大化，用充足的現(xiàn)金流支撐運營質(zhì)效提升。要堅持規(guī)范化管理，不斷提升隊伍素質(zhì)。要多學習，堅持旗幟鮮明講政治，凝聚思想共識，不斷強化理論武裝，提升工作能力，爭做懂業(yè)務的行家里手；要深研究，按照“四規(guī)”要求，找準工作的規(guī)律性，實現(xiàn)事半功倍；要強管理，持續(xù)開展“1+3”新法新規(guī)學習，推進各項工作制度化、規(guī)范化，不斷加強隊伍建設；要守底線，嚴守聚焦黨風廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控、化遺防新“六條底線”，強化作風建設，筑牢思想防線，提高資金使用效益，全面提升風險防范應變能力，為集團健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

在檢查安全生產(chǎn)時周正雄強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，要高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實節(jié)日期間值班值守制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等重點領(lǐng)域，進一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，有序推動各項工作，確保國慶期間及日常生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

集團領(lǐng)導班子成員，集團相關(guān)部門負責人，集團第一紀檢監(jiān)察派駐組組長，射陽港區(qū)中層以上人員及三級公司負責人等參加。