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新時代“南征北戰闖市場”百日攻堅戰報(一)

  • 發布時間:2023-03-08
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2月24日起,集團開展了新時代“南征北戰闖市場”百日攻堅活動,請看首期戰報:

一、市場開拓情況

活動開展以來,累計拜訪客戶數量523家,簽訂意向/框架協議數量48份,簽訂正式協議3份,實際走量0.67萬噸、2TEU。

1.累計拜訪客戶數量523家:其中大豐港區先鋒隊103家,黨員先鋒隊56家,多式聯運第二先鋒隊51家,巾幗先鋒隊50家,建湖港區先鋒隊49家,響水港區先鋒隊46家,射陽港區先鋒隊31家,濱海港區先鋒隊31家,亭湖港區先鋒隊29家,多式聯運第一先鋒隊24家,青年先鋒隊21家,阜寧港區先鋒隊18家,航運集團先鋒隊14家。

2.簽訂意向/框架協議數量48份:其中巾幗先鋒隊14份,黨員先鋒隊11份,濱海港區先鋒隊6份,響水港區先鋒隊5份,多式聯運第二先鋒隊4份,航運集團先鋒隊4份,青年先鋒隊2份,射陽港區先鋒隊1份,大豐港區先鋒隊1份。

3.簽訂正式協議數量3份:巾幗先鋒隊1份,濱海港區先鋒隊1份,射陽港區先鋒隊1份。

4.實際走量0.67萬噸、2TEU:射陽港區先鋒隊0.67萬噸、巾幗先鋒隊2TEU。

二、單項評比排名

1.拜訪客戶數量

第一名:大豐港區先鋒隊103家

第二名:黨員先鋒隊56家

第三名:多式聯運第二先鋒隊51家

2.意向/框架協議簽訂數量

第一名:巾幗先鋒隊14份

第二名:黨員先鋒隊11份

第三名:濱海港區先鋒隊6份

3.正式協議簽訂數量

第一名:巾幗先鋒隊、濱海港區先鋒隊、射陽港區先鋒隊1份

4.實際走量數量

第一名:射陽港區先鋒隊0.67萬噸、巾幗先鋒隊2TEU

三、特色亮點工作

(一)戰隊做法特色

1.科技引領,創新驅動。本次活動集團生產運營部聯合科技集團首次采用OA系統線上填報的模式,線上采集信息,實時獲取各先鋒隊拜訪情況及成果,優化了信息收集效率和質量。

2.分解任務,制定目標。濱海港區先鋒隊、響水港區先鋒隊對前期拜訪的客戶圍繞港區經營特色,細分貨源,有針對性的對重點及潛在貨源開展拜訪活動。

3.以老帶新,凝聚前行。青年先鋒隊、航運集團先鋒隊利用現有資源,和老客戶加強溝通交流,請現有客戶轉介紹,及時與轉介紹客戶對接,約定拜訪時間,及時對新客戶進行拜訪。

4.抓大控小,統籌兼顧。巾幗先鋒隊在市場調研的基礎上了解研究微小企業工廠物流需求,從公路,鐵路,航運等多渠道運輸方式了解市場發展動態。通過與物流專員和業務人員交流,知曉各行業運輸態勢,同時詢問其對鹽城港意見和建議,根據具體要求助力后期業務拓展。

(二)戰隊成員感受

1.巾幗先鋒隊王怡秋說道:我作為一個新人,第一次和客戶對接的過程中很靦腆害羞,但在隊友的親切鼓勵和客戶的熱情招待下,我逐漸放下了焦慮不安,向客戶介紹起了集團集裝箱業務,拜訪最后,還與客戶留下了親密合影。在這次活動中我不僅感受到了業務人員的不易,也感覺到了獨立完成工作的喜悅與自豪,希望能在活動中收獲一個更好的自己。

2.航運集團先鋒隊薛鵬說道:跟著師傅們耳濡目染,一家、兩家……十家,我也從剛開始的畏手畏腳,到可以獨自和客戶進行溝通交流,在得到客戶和師傅們的肯定后,我也打消了顧慮,經過這兩天的鍛煉,既對外宣傳了鹽城港,自己也增長了攬貨本領,對今后工作的開展積累了寶貴的實踐經驗。

3.多式聯運第二先鋒隊安徽開拓組:在這次拜訪活動中,我們深刻體會到“機會不是等來的而是闖出來的”。在面對機遇時只有提前做好充分準備,深挖客戶需求,多方尋求合作伙伴,才能為企業自身發展打牢堅實基礎。

四、社會反響

客戶對新時代“南征北戰闖市場”百日攻堅活動給予充分肯定,并對鹽城港的作業效率、降低滯港等關鍵環節提出中肯建議,部分企業也對改變現有物流模式產生興趣。在對鹽城港予以充分肯定的基礎上,也對集團堅持不懈精神感到欽佩,期待與鹽城港的合作。

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