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集團召開歷史遺留問題領導小組工作推進會議

  • 發布時間:2022-08-31
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8月31日,集團召開歷史遺留問題領導小組工作推進會議,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員,各港區負責人、各歷史遺留問題專班負責人等參加。

會議詳細聽取了各歷史遺留問題專班近期工作推進情況以及“六降”工作情況匯報,并就相關事項展開討論。

周正雄在講話中指出,加快推進歷史遺留問題處置,是有力推進集團大融合的必要抓手,也是保障集團輕裝上陣、實現健康可持續發展的務實舉措。在思想上要高度重視,緊密圍繞集團黨委部署和“集團大融合”活動要求,始終堅持問題導向、目標導向和結果導向,牢固樹立“榮譽為個人而戰、利益為集體而戰”的名利觀,發揮自身的智慧、擔當和能力,重抓重點工作,有計劃地分步實施,把實際情況分析透,再排出完成量,通過數據的比例體現遺留問題處置的工作進展和成績,進一步統一思想,廣泛形成共識,以強烈的責任感、使命感和緊迫感,加快推進遺留問題處置,全力實現集團高質量發展。

周正雄強調,在時間上要咬住節點,緊扣年初制定的各項目標任務,明確時間節點和各方責任,壓緊壓實工作目標,自覺摒棄“等、靠、要”等落后思想,編出“任務書”、列出“時間表”、繪出“路線圖”,逐條逐項對賬“銷號”,及時有效解決遺留問題,特別是市政府2020年第26號、2021年第36號專題會議中的事項要做到應處理盡處理,無法處理的要及時上報;會議紀要以外的事項要全面加大處置力度,切實保障各項歷史遺留問題處置按序時進度能快則快,并將各項目標任務的完成作為考核的重要依據,持續抓好各項問題的處置工作,以強有力的政治執行力和強烈的責任心,確保遺留問題處置工作有序推進。

周正雄強調,在“診”“治”上要注重方法,本著尊重事實、依法依規、出以良心、不留后遺癥的原則,分析解決問題的措施、方式及方法,深入思考如何精準發力推動各類遺留問題處置達標達效,圍繞“賬賬相符、賬物相符、賬號相符、賬款相符”,弄清各類問題的來龍去脈,找到問題處理的關鍵所在,找準解決問題的根本路徑,因時因勢制定遺留問題處置的任務清單和處置方案,不斷提高處理問題和解決問題的能力,全力化解一切影響集團融合發展的不利因素,不斷使資源變資產、資產變資金、資金變資本,進一步做實做優資產總量,為集團實現資本化運作打下良好基礎。

周正雄強調,在考核上要注重結果,堅持以結果為導向,用好考核“指揮棒”,發揮“指揮棒”的協調作用,進一步激發專班人員的“主人翁”意識,堅持“向前看”,不回避不推諉,積極主動擔當作為,堅決啃掉硬骨頭,確保各項歷史遺留問題“清倉見底”。要強化問題處置的全過程結果運用,及時對過去的工作進行復盤,加大遺留問題處置力度,采取有效措施遏制苗頭性問題,持續固化各項有效措施,以最堅決最果斷最嚴格的措施,從根源上徹底防止問題的發生,為集團實現更高質量發展提供堅實保障。