12月25日，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取資金需求和資金籌措工作情況的匯報(bào)，全面總結(jié)2021年財(cái)務(wù)融資工作并就2022年工作思路進(jìn)行研究和部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

周正雄在講話中充分肯定了一年來(lái)財(cái)務(wù)、融資條線的工作成效，對(duì)當(dāng)前金融環(huán)境進(jìn)行了分析研判，明確了下一步工作的方向和要求。他說(shuō)，財(cái)務(wù)、融資條線要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提高保密意識(shí)，自覺(jué)服從集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，自覺(jué)爭(zhēng)做“守規(guī)矩、有公心、懂團(tuán)結(jié)”的人才，堅(jiān)定當(dāng)好集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的第一執(zhí)行者、落實(shí)者。

周正雄強(qiáng)調(diào)，融資條線、財(cái)務(wù)條線、遺留問(wèn)題診治專(zhuān)班“三駕馬車(chē)”要形成合力，強(qiáng)化協(xié)作，不斷提升工作能力和水平。財(cái)務(wù)條線要切實(shí)改變做“統(tǒng)計(jì)員”的低效運(yùn)營(yíng)方式，認(rèn)真分析資金需求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極提出對(duì)策；要盡快發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心作用，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化和流程規(guī)范化建設(shè)；要認(rèn)真對(duì)照合同、對(duì)照進(jìn)度、對(duì)照要求，履行好資金撥付的審核職責(zé)。融資條線要切實(shí)貫徹資金降成本的規(guī)范要求，嚴(yán)格按照市國(guó)資委要求堅(jiān)決守住融資成本紅線；要對(duì)照3個(gè)“334”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拉長(zhǎng)融資期限、降低融資成本、提升融資能力；要認(rèn)真分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析融資工作中的各項(xiàng)要素，為明年全面“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”打好基礎(chǔ)。遺留問(wèn)題診治專(zhuān)班要立足優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大資產(chǎn)盤(pán)活、往來(lái)清收、遺留問(wèn)題處理、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要落實(shí)的工作力度。所有工作人員都要摒棄“不決策、不擔(dān)責(zé)、不匯報(bào)”等不作為思想，同心協(xié)力爭(zhēng)取在2022年盡快跨過(guò)改革帶來(lái)的陣痛期，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)入規(guī)范、健康、有序運(yùn)營(yíng)的軌道。

周正雄對(duì)下一階段財(cái)務(wù)融資工作提出六點(diǎn)要求。一是全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)，要加大資金調(diào)節(jié)、管控力度，分條線逐筆研究、逐一核實(shí)，對(duì)非必須的各類(lèi)款項(xiàng)能控則控，能降則降，確保集團(tuán)資金鏈?zhǔn)冀K健康有序運(yùn)營(yíng)。二是認(rèn)真謀劃下一年，堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，按照2022年財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)組織化工作，認(rèn)真總結(jié)分析研究明年融資工作，結(jié)合六清、六降等重點(diǎn)要點(diǎn)深化遺留問(wèn)題診治工作；三是健全網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)責(zé)任，要結(jié)合條線工作特征，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理，做到工作任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，責(zé)任到個(gè)人，從而將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到基層、明確到末端、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有擔(dān)子；四是實(shí)行閉環(huán)降交叉，要推進(jìn)二級(jí)板塊資金閉環(huán)管理，增強(qiáng)閉環(huán)責(zé)任，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、減少錯(cuò)位占用。同時(shí)充分發(fā)揮集團(tuán)“總開(kāi)關(guān)”的調(diào)節(jié)功能，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，保障資金收益率；五是提升能力增本領(lǐng)，要強(qiáng)化政治能力、業(yè)務(wù)能力“雙提升”和“兩財(cái)兩職”職業(yè)操守建設(shè)，堅(jiān)持政治能力優(yōu)先，通過(guò)提高工作信息化、智能化水平，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，不斷涵養(yǎng)職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，從而形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象；六是嚴(yán)格考核明獎(jiǎng)懲，要認(rèn)真研究考核獎(jiǎng)懲工作，按照“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則加大考核獎(jiǎng)懲力度，結(jié)合實(shí)際自下而上研究考核措施和機(jī)制，推動(dòng)形成健康發(fā)展的正能量，為集團(tuán)在新的一年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。