今年以來，鹽城港資產(chǎn)管理公司堅(jiān)持強(qiáng)化價值引領(lǐng)，凝聚思想共識，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，探索出一條黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的發(fā)展新路徑。

“黨建+業(yè)務(wù)”組織體系，提升工作“引領(lǐng)力”

公司嚴(yán)格落實(shí)黨總支主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，確保黨建工作“一級抓一級、層層抓落實(shí)”。三月底，總支、機(jī)關(guān)支部、信息支部分別改選了一批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)強(qiáng)、干勁足的優(yōu)秀支委，全面培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理的黨員干部隊(duì)伍。制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行鹽城港集團(tuán)黨委各項(xiàng)決議部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)、思政鑄魂促發(fā)展，將黨建工作深度嵌入公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的全鏈條、全流程、全周期。

扛牢“黨建+業(yè)務(wù)”政治責(zé)任，突出工作“統(tǒng)籌力”

公司建立并規(guī)范落實(shí)“第一議題”制度，每周收集匯編政治學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)知識“雙能力提升”資料，常態(tài)化開展系列活動，打造“雙能力提升”學(xué)習(xí)品牌。注重通過加強(qiáng)黨的政治建設(shè)來解決公司發(fā)展的問題，堅(jiān)持把黨組織研究討論作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行總支委會、總經(jīng)理會及請示閱辦制度，明確黨總支在公司業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的的權(quán)責(zé)和工作方式。積極建設(shè)一線黨員先鋒崗，開展全體黨員亮身份等活動，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展解難題、增活力、降成本、創(chuàng)效益，唱響黨建與業(yè)務(wù)雙融合的“資產(chǎn)好聲音”。

創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”有效載體，擴(kuò)大工作“影響力”

公司通過“資產(chǎn)管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”微信工作群等新載體，建立線上模式，將黨建宣講材料、業(yè)務(wù)知識及領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)交辦事項(xiàng)等分享至工作群，通過“清單工作法”、月度例會復(fù)盤總結(jié)的形式，共同研討與提升。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)及招投標(biāo)等關(guān)鍵崗位管理人員參加廉政法紀(jì)應(yīng)知應(yīng)會知識測試，構(gòu)建意識形態(tài)新格局。公司以“樹起一面旗幟”為目標(biāo)，全面做實(shí)典型工作，通過深入挖掘、大力宣傳“響水港區(qū)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)”先進(jìn)人物事跡，營造“向最優(yōu)者學(xué)、跟最強(qiáng)者比、與最快者賽”的濃厚氛圍。

下一步，資產(chǎn)管理公司將繼續(xù)以“黨建+業(yè)務(wù)”為引領(lǐng)，緊扣集團(tuán)“六個調(diào)優(yōu)”戰(zhàn)略部署，以資產(chǎn)管理信息化為依托，規(guī)范資產(chǎn)處置、出租行為，著力構(gòu)建資產(chǎn)集約管理新機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展賦能。